"Avis Love Money" des Entreprises labellisées


Préalablement à la réalisation de toute augmentation de capital, les dirigeants d'entreprises sélectionnées par l'association s'engagent à restecter la "Charte de bonne conduite Love Money".
Celle-ci impose l'élaboration,
par l'entreprise émettrice, d'un document d'information. Ce document prend l'appelation de "document d'appel à souscriptions" (augmentations de capital hors champs des offres au public de titres financiers) sur lequel l'association ajoute un "avis" valant labellisation Love Money.
Cet avis ne préjuge pas de l'opportunité d'un investissement. Il constate simplement que le document d'appel à souscriptions est élaboré de manière cohérente, sans contradiction ni omission connue de l'association, susceptible d'affecter la réussite ou l'échec de l'entreprise
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RAPPEL ET MISE EN GARDE AUX ADHÉRENT(E)S DE L'ASSOCIATION :


Il est recommandé aux adhérent(e)s de l'association de ne pas investir dans une opération tant que l'association Love Money, n’y a pas ajouté son "avis".

 


Les "documents d'appel à souscriptions" élaborés dans le cadre du respect de la "charte de bonne conduite Love Money" s'inspirent au plus près des règles d'information définies par le "règlement européen 809/2004 du 29 avril 2004" qui s'impose aux sociétés réalisant une "offre au public de titres financiers" lors d'une introduction sur le Marché Libre ou sur Alternext.

Toutefois, les règles d'information que sont tenues de respecter les entreprises labellisées Love Money sont celles du "règlement COB 92-02" que l'association estime être d'un niveau d'exigence tout à fait satisfaisant pour des TPE & PME réalisant des augmentations de capital pour des montants généralement inférieurs à 0,5 M€ et réunissant la plupart du temps moins de 100 actionnaires.

Il est à noter qu'il n'existe aucune autorité pour contrôler les placements privés, quels qu'ils soient. L'AMF n'intervient pas dans les opérations en dehors du champs des offres au public de titres financiers. Aucune autre association que la nôtre n'impose, à des sociétés non cotées, une qualité d'information économique et financière aussi proches que pour les sociétés cotées. Ce qui est pourtant un élément fondamental pour encourrager les Français(es) à investir dans les PME.

Les dirigeants d'entreprises labellisées Love Money attestent que "...les données des documents d'appel à souscriptions sont conformes à la réalité, elles comprennent toutes les informations nécessaires aux investisseurs pour fonder leur jugement sur le patrimoine, l'activité, la situation financière, les résultats et les perspectives de leur société, ainsi que sur les droits attachés aux titres proposés. Elles ne comprennent pas d'omission de nature à en altérer la portée..".

 

"Avis Love Money" n° 46 (du 12 décembre 2013) sur Air qualité SA

Avis n°46 du 12 décembre 2013 de l'association Love Money sur Air Qualité SA
 

L’ambiguïté de la situation de Jean SALWA, à la fois président bénévole de l’association Love Money pour les PME et président bénévole d’Air Qualité - Arc en Ciel SA, nécessite un rappel historique :

Rappelons aussi que ce dirigeant est âgé de 79 ans et qu’à ce jour sa fonction est bénévole.

Vue la situation de la trésorerie d’AIR QUALITE, il n’y a pour l’instant aucun candidat pour le remplacer d’autant que le bilan, bien qu’en amélioration, négatif de 20 K€ au 30 juin 2013. (Au lieu de négatif de 125 K€ en 2012)

Dès que la présente l’augmentation de capital sera réalisée, gageons qu’on se bousculera pour prendre la place du dirigeant actuel qui souhaite transmettre son poste.

Air Qualité SA créée en 1998 par Roman PROCHAZKA, a été la première TPE à utiliser, avec 90 souscripteurs au capital, le concept solidaire Love Money.

Alors que l’activité d’origine était axée sur l’amélioration de la qualité de l’air véhiculé par les gaines de climatisation, le dirigeant fondateur avait décidé en 2002 diversifier l’activité.

Il a fait alors, racheter par AIR QUALITE une entreprise de nettoyage de vitres en accès difficile.

Le chiffre d’affaires de cette unité était de 446 949 € en 2002, il est tombé à 225 536 € en 2006

Pendant la même période 2002-2006, le chiffre d’affaires nettoyages de gaines qui était de 466 K € en 2004 a vu chuté ce chiffre d’affaires en 2007 à 25 K€

Ainsi le total d’affaires des deux activités représentait en 2002, 912 K€ .Ce chiffre d’affaires est tombé à 250 K€ en 2007, avec un report négatif de 350 K€.

Roman PROCHAZKA ne pouvant pas redresser l’entreprise démissionne et prend à 55 ans, ses droits à la retraite de la SNCF.

Après le départ de Roman PROCHAZKA en juin 2006 Jean SALWA alors président de l’association décide de tenter de sauvegarder l'investissement des 90 actionnaires en évitant le dépôt de bilan. Toutefois il n’y a plus de gérant pas de candidat pour gérer AIR QUALITE. Sans dirigeant l’entreprise allait tout droit à la liquidation.

Jean SALWA décide de prendre en charge pour quelques mois seulement le titre de gérant d’AIR QUALITE Cette transition devait permettre de trouver rapidement un dirigeant.

Ce n’a pas été le cas : aucun candidat n’a été trouvé pour ce poste.

Depuis 2006 jusqu’en 2009 jean SALWA à simplement tenter de maintenir en vie l’entreprise grâce à des augmentations de capital.

Ainsi le chiffre d’affaires annuel à été simplement maintenu : pour les vitres à 250 K€, pour l’air à 25 K€

En 2010, les choses ont basculées pour les vitres, le chiffres d’affaires est, suite à la concurrence des auto-entrepreneurs, tombé à 17 K€.en 2013.

Pressentant la chute de l’activité vitres, jean SALWA décide de reprendre le concept de base d’AIR QUALITE le nettoyage des hottes des restaurants et de VMC.

Suite à de nombreuses demandes des clients d’installer et la poser des systèmes de ventilation AIR QUALITE à décidéd’embaucher de techniciens pour cette activité qui n’existait pas.

Ces embauches ont été un investissement que l’on pourrait comparer à de la R&D.

Ce sont ces embauches qui ont généré les pertes au bilan en 2012 & 2013 mais qui a permis de faire croître le chiffre d’affaires pour l’activité amélioration de la qualité de l’air intérieur qui était de 25 K€ en 2009 pour le porter à 300 K€ au 30 juin 2013.

Aujourd’hui AIR QUALITE dispose d’équipes professionnelles pour l’installation et l’ingénierie pour l’installation d’équipements concernant la qualité de l’air intérieur

Pour l’exercice en cours au 30 juin 2014 la prévision de chiffre d’affaires est de 600 K€ de CA et un retour aux bénéfices de 60 K€

Les pertes qui étaient en 2012 de 125 K€, ont été ramenées en 2013 à 20 K€.grâce à un résultat exceptionnel.

Les nouvelles réglementations sur la qualité de l’air et sur les économies d’énergie avec les normes d’étanchéité des nouvelles constructions vont entrainer des besoins nouveaux sur la qualité de l’air intérieur. Cela créé un contexte très favorable à AIR QUALITE

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Pour conclure on peut retenir qu’Air Qualité Arc en Ciel a à réalisé à partir de 2011 un renversement d’activité : L’activité du nettoyage de vitres qui était une activité principale au détriment de l’aéraulique a engendré une situation de trésorerie très tendue.

Cette situation est aujourd’hui inversée. L’activité qualité de l’air à un avenir de croissance exceptionnel, souscrire à l’augmentation de capital sans prime d’émission est aujourd’hui une opportunité exceptionnelle réservée aux actionnaires fidèles.

Conséquence de la suppression du découvert de 18 K€ par la Banque Populaire. : AIR QUALITE à été assigné par l’URSSAF et doit trouver 40 K€ pour le 17 décembre à régler ce montant. (Elle est pourtant à même de disposer pour cette date de 20 K€)

Ces 40 K€ concernent la part salariale due, qui a servie à constituer la nouvelle équipe de techniciens spécialisée « Qualité de l’air intérieur »

Air Qualité est en retournement et se trouve aujourd’hui telle une start-up à un tournant décisif axé essentiellement sur l’amélioration de la qualité de l’air intérieur.

Les seuls risques financiers existent encore sont du fait de ses difficultés de trésorerie. Ces risques pourraient totalement disparaitre, définitivement, si la présente augmentation de capital réussissait ne serait-ce qu’à 20 % du montant appelé.

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Le Comité de contrôle des chartes de bonne conduite Love Money

                                 

Le 12 décembre 2013

 

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